企业文化中心项目立项申请报告
立项申请报告是项目论证报告。下文是申请书网整理的企业文化中心项目立项申请报告，希望能帮助到你。
篇一：企业文化中心项目立项申请报告
*市***局：
********有限公司是经***市**区对外经济贸易委员会***********号文“关于中外合作经营*********有限公司合同书、章程的批复”批准，于****年**月**日成立，注册资本为港币400万元，经营期限为20年。目前选址于**市**区*********(地址)，购地****平方米，建设项目为：******有限公司。该项目已取得****环保局环境影响报告批复.预计建成厂房*幢占地面积***平方米,**车间*幢*层占地面积约***平方，建筑面积约***平方;**车间*幢*层占地面积约***平方，建筑面积约***平方;**仓库*幢*层占地面积约***平方，其它消防池及故事池占地面积约***平方;总建筑面积约***平方米;项目总投资额增加到****万人民币，建设资金由我公司自筹。我司以生产和销售自产的*****(产品名);生产规模为年产***吨、***吨。用工人数为*人左右。主要生产工艺：*************。我司在*****年初以本身在国外拥有多年****生产的技术优势，引进国外创新工艺，国内首创产品*******，主要以有*****主要生产材料，因******，并没有废水排污，很好的保护了水自源;生产设备为*****机，对于电力设备的并无特殊要求，为环境护保及节能做出贡献。目前我司已取得环保部门对于该项目的环保意见书复函。我司产品*********(公司经营状况)，以积级创新、规范管理、预防为主、安全第一的管理模式进行经营，但因业务的不断发展，，因为场地的不足已经出现安全、消防隐患，希望在有关部门的大力支持下，企业得以更加健康、稳步的发展。现向贵局申请办理建设项目立项手续，恳请批准!
申请企业：******有限公司
申请日期：*****-**-**
篇二：企业文化中心项目立项申请报告
为了打造XX市商业新亮点，本公司拟在位于XX市XX区XX路与XX路路口西南角(原XXX单位原址位置)开发建设一个集购物、现代餐饮、休闲娱乐于一体的购物中心。
一、项目规模
项目建设用地面积2.04ha，所需建筑面积约78000m。其中，地下建筑面积约13600 m，地上建筑面积约64400 m。
二、项目建设的必要性
在XX市“十二五”发展目标中指出：突出集聚提升，繁荣壮大服务业。继续围绕打造“黄河三角中心商务区”目标，推进服务业持续快速发展。按照“十二五”服务业发展规划，抓好8个重点园区、50家重点企业和300项重点项目建设。 。
原XXX单位原址处于XX路商业群中心位置，但是其陈旧的建筑和简陋的配套已不能很好地满足黄金商业圈的发展需要。为打造XX商业圈中另一个亮点，计划在此位置建设一个XX市最具规模的集购物、现代餐饮、休闲娱乐于一体的购物中心。
三、项目功能简介
1.本工程预设地下两层。由国际知名品牌超市入驻地下一层，所需建筑面积约为52000 m;地下二层为停车场，所需建筑面积约为84000 m。
2.地面以上预设高档品牌店，引进国际著名高档品牌服装、鞋帽及高档消费品，所需建筑面积约为10400 m。
3.品牌店以上预设多元化娱乐休闲中心，引进国际皇家俱乐部的健身会所、美容会所及影视城，所需建筑面积约为8000 m。
4.娱乐休闲中心以上预设国际水准的特色餐饮中心，所需建筑面积约为6000 m。
5.餐饮中心以上预设高档公寓，以解决客人的休息及住
6.公寓以上预设高档写字楼，以供购物中心各商家及外来企业的办公需求，所需建筑面积28000m。
四、结语
该项目的发展条件已经成熟，其运作将有利于丰富XX市人民的休闲娱乐生活。有利于带动XX市XX区经济的发展。市场分析表明，本项目选址能为顾客提供便捷的地上及地下停车服务。本
综上所述，该项目的建设既是必要的，也是可行的。只要科学、规范地运作，该项目达到预期目标是有保证的。
此致
敬礼!
申请人：YJBYS
20**年**月**日
篇三：企业文化中心项目立项申请报告
项目立项之确定项目经理：
一般情况下，公司在确定项目已经到手后，就会开始确定项目人选了，这个时候，公司或部门领导就会找你谈话或者直接任命担任项目经理。
项目立项之初步了解项目：
在确定了项目经理后，公司或者销售就会提供相应的.商务合同、项目投标书等文档，以及一些项目的基本情况等，这些资料可以帮你对项目有一个大体的了解。
项目立项之项目调研：
在对项目有了一个大体了解后，就需要对项目进行一个更为深入的调研，不过在调研之前，需要制定一个调研计划表，表中的内容包括：具体调研计划、调研的需要达到的目的或效果、调研是拜访客户的计划、客户的基本情况、客户对项目的预期等等内容。这个时候，项目就基本上是你在掌控，你作为项目的项目经理，应该已经是对项目最了解的人了。如果是公司的内部项目或者说对项目情况已经很了解，可以跳过此步骤。
项目立项之准备项目立项资料：
通过项目调研，对项目的情况已经比较了解了，此时，就可以准备项目立项需要的资料了，因为每个公司的基本情况不太一样，但基本包括(但不限于)以下几项：
1、编写项目情况一览表;
2、编写项目实施方案;
3、准备项目裁剪报告;
4、确定合同范围;
5、确定项目日程计划表，包括大日程、中日程、LOE日程等;
6、确定项目预算、人员使用计划等;
7、确定项目沟通计划，包括项目体制、项目沟通计划等;
8、制作项目成员档案等;
9、预测项目风险情况;
项目立项之项目立项申请：
根据公司要求，准备好以上立项材料后，就可以向公司或者部门申请立项了。
项目立项之项目立项审核：
公司领导收到项目经理提交的立项申请后，就会着手进行项目的理想审查，如果有问题的话，会通知调整，一些可能调整的项目可能包括：
1、项目预算超出公司预期;
2、项目预算明显偏少，无法支撑到整个项目结束;
3、项目人员调整;
4、项目周期过长;
5、项目里程碑节点不合理等;
6、领导认为的其他需要调整的项目;
等项目基本满足领导要求后，就可以通过项目审批了。
项目立项之项目登记备案：
项目审批通过后，就需要进行项目备案登记、创建项目管理库、创建项目报销流程等工作，当然，这个工作公司会有专门人员负责，不需要项目经理完成。
项目立项之总结：
完成以上事项后，就可以正式开始项目了。因为目前国内的项目管理流程还不够完善，根据笔者的工作经验，以上一些步骤有的公司可能没有，有的公司可能会交替着进行，有的公司则可能会繁琐一些。
知道了以上项目立项步骤，就知道了项目立项的流程，项目立项申请需要准备那些材料，以后就可以根据此项目立项流程，灵活调整，完成自己的项目立项工作吧。
此致
敬礼!
申请人：YJBYS
20**年**月**日
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