员工工资调整申请报告

时间:2020-06-11 申请报告 我要投稿

员工工资调整申请报告(通用3篇)

  在当下这个社会中,报告对我们来说并不陌生,报告根据用途的不同也有着不同的类型。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是小编收集整理的员工工资调整申请报告(通用3篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

员工工资调整申请报告(通用3篇)

  员工工资调整申请报告1

尊敬的公司领导:

  xxxx管理处7、8#楼交付在即,然而招聘工作一直未得到进展,通过调查反思,结合合肥人力资源市场行情,实现公司有相对竞争力的薪酬标准,迅速完成xxxx团队组建,为交付提供有力支撑,现申请对xxxx管理处基层员工工资做如下调整:

  1、调整原因:

  1)结合合肥当地薪酬水平,同时坚持公司承诺的“相对同行业有竞争力的薪酬”的原则;

  2)20xx年7月1日全国强制缴纳社保,加之合肥本地人员维权意识很强,对社保福利要求极高,多次提及社保问题;

  3)xxxx7、8#楼交付在即,招聘难度较大,薪酬调整也为应对本次交付工作的'正常开展提供了前提和支撑;

  2、调速内容:

  1)保洁、安管、水吧员工资标准有一定额度涨幅,详见附表;绿化、维修及厨房工资保持不变;

  2)所有员工转正后可缴纳社保(五险一金),自原放弃缴纳的可提报自愿放弃社保申请,并签字画押,维修人员考虑其工作性质,强制缴纳社保。

  妥否,请领导批示。

  此致

敬礼!

  申请人:

  20xx年xx月xx日

  员工工资调整申请报告2

尊敬的公司领导:

  你好!

  我于20xx年07月03日进入施工现场实地实习,进入本公司以来服从领导安排,目前在郑州市六十二中教学办公综合楼工程担任监理员一职,负责施工现场监理、资料等工作。

  本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识,来提高自己的综合素质,从工作近两年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高,在工作中得到了业主及总监的一致好评。

  由于现在物价上涨,消费逐日增加特向公司申请工资调整,望给予合理调整。在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导、同事学习,我相信凭着自己的责任心和自信心,一定能够出色的完成职内的任务,全面维护好我公司的形象。

  来本公司工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。使我在个人素质、工作能力、专业知识都得到了很大的提高,也激励我在工作中不断前进自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去创造,相信在全体员工的共同努力下,公司的明天也会更加辉煌。我将在以后的工作中更加努力拼搏,希望公司领导对我的申请给予批准。

  此致

敬礼!

  申请人:

  20xx年xx月xx日

  员工工资调整申请报告3

公司领导:

  本着“以人为本”的管理理念,为充分调动机关广大新员工的工作积极性,更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。

  一、调整原因

  1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种),20种工资标准。其中18种工资标准在1200—2200元之间(税前),实际收入在930—1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与郑州市20xx年劳动力市场工资指导价作对比,其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。

  2、根据郑州市统计局20xx年三月份颁布的20xx年郑州市国民经济和社会发展统计公报中了解到:经初步核算,全年完成生产总值比上年增长13.0%;全市城镇职工平均工资比上年增长9.9%;人均消费支出比上年实际增长15.0%;城镇居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及郑州市20xx年月最低标准增幅23%。

  3、根据机关新员工的实际情况,员工辞职率增加,招工困难,管理难度加大等多种因素。

  二、调整的原则

  1、兼顾企业、新员工二者利益的原则;

  2、与同行业同岗位基本平衡的原则;

  3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

  4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

  5、便于操作和执行的原则。

  三、调整建议

  建议新员工工资普涨300元/月。

  四、附则

  1、岗位变动

  ①人员的提升和降职;

  ②岗位业绩考核后升岗和降岗;

  ③新进员工的转正。

  都应根据试用期表现,客观考核后按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。

  2、对新员工的岗位档次,每年组织一次新员工内部集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。

  妥否,请批示。

  此致

敬礼!

  申请人:

  20xx年xx月xx日